「By Founders, For Founders — 由創業者,為創業者。」
AppWorks 從第一天就把這句話寫進 DNA,成為機構運作所有決策的最高準則。
AW#1 到 AW#33 每屆主題、規模與代表案例。
AppWorks 自家「Why We Invested」系列:22 篇深度說明押注每家公司的真正原因。
FP Lee
FP Lee 是反共識、深具信念的創辦人;Sanctum 已成為串接所有 Solana LST 的核心流動性層,具備強大網路效應與機構採用潛力。
Tim Hwang
Nitra 為美國門診醫療提供原生金融與工作流平台;Tim Hwang 具備在高度監管產業從零做到 IPO 的實證能力。
James Chou
具備併購實戰歷練的創辦人 + 針對台灣售後客服痛點的本地化 AI 解法,搭配 >60% 毛利、年成長 100%+。
Mike Hahn
Vaudit 透過預付帳單稽核補上數位廣告盲區,為 6,000 億美元產業重建透明度與問責。
Ernest Layman
印尼廢棄物管理產業極度碎片化、滲透率極低;Rekosistem 由有決心、能整合供應鏈、規模化永續方案的創辦人領軍。
Dennison Bertram & Rafael Solari
Tally 具備成為全球去中心化組織預設治理層的條件,兩位共同創辦人兼具深厚技術力與長線承諾。
Teruaki Aso
AppWorks 首檔日本直投,以線上線下混合的市集模式切入 60 億美元的全球卡牌市場。
Chris Yu & James Shan
以華爾街等級、AI 驅動的選擇權交易與風險平台,解決加密選擇權市場的結構性低效。
Hao Diep
針對越南農業價值鏈的系統性低效,提供龍頭/合作社營運資金 + 全棧數位化平台。
Kevin Mintaraga
第三次創業的連續創業家 + AI/NFT 結合,把靜態頭像轉為動態 3D AI 夥伴。
Rahul Nambiar
Botsync 為工業機器人打造標準化通訊協定,補上製造業整合斷層。
Kenneth Darmansjah
Soul Parking 以 IoT 與緊湊型機車停放方案解決印尼嚴重停車短缺。
Jack "Maker" Kim
打造高擬真元宇宙 Helix 與創作者友善工具,鎖定 modder 與數位創作者。
Marcelo Ruiz de Olano
karpatkey 為主要 DeFi 協議提供非託管財務管理;Marcelo 的金融與 DeFi 雙重專業正重新定義 DAO 資產管理。
Justin, Marcel & Gabriel
東南亞遊戲市場潛力龐大;由玩家、工程師、創業者三位一體組成的團隊重構遊戲教練。
Daniel Hannum & Daniel Pfeffer
GasHawk 從優化鏈上 gas 成本切入,擴展為跨鏈交易層,提供安全、詐騙偵測與 MEV 防護。
Tony Harman & Wyeth Ridgway
把區塊鏈的可組合性與來源證明帶進遊戲,以 play-to-rare 取代失敗的 play-to-earn。
Ting Hsieh
為餐廳中小商家打造模組化產品矩陣,並透過 DotDot Pay 切入金融,複製 Square/Toast 路徑。
Anggia Meisesari
以硬體無關的 SaaS 解決車隊管理的技術僵化,搶占東南亞車隊現代化升級紅利。
Khanh Lê
以即時生產可視化平台串接國際品牌與越南成衣製造商,將平均交期從 120 天壓縮到 45 天。
Hong Yea, Matthew Quek & Aaron Ong
GRVT 以「中心化撮合 + 去中心化託管」混合模式重塑加密衍生品市場,在 FTX 事件後同時提供性能與安全。
Muhammed "Didit" Indraputra
印尼兒童發育不良同時是嚴重公衛危機與龐大經濟機會;PrimaKu 將成為印尼早期兒童發展的全方位數位健康平台。
把 AppWorks 放在 SEA VC 同業裡看:5 家最常被對比的玩家。
以矽谷 playbook 操作東南亞早期市場,廣撒網式 seed + accelerator 高頻投資,押注地區數位化長尾。重視創辦人品質與 GTM 速度,prefer capital-efficient 商業模式。
Multi-stage 巨無霸 — 從 seed 到 growth 全覆蓋,押注 category-defining 公司。前 Sequoia 血統強調 founder-first、長期持有、power law 思維,2023 拆分後更聚焦 India + SEA 雙引擎。
印尼 first,generalist + high-volume seed 策略,相信「在地網絡密度」比 sector specialization 重要。從 Tokopedia 起家後成為印尼 deal flow 中樞,近年擴展到 climate tech + healthcare。
由連續創業者(Peng T. Ong, Kuo-Yi Lim)operator-led 的 boutique Series A fund,單筆 $3–7M lead 為主。聚焦科技驅動、區域型 B2B / fintech / SaaS,強調 operator empathy 與 hands-on board work。
Temasek 旗下、機構化操作的 Series A/B 主力。偏好 enterprise SaaS、fintech infrastructure、deep tech,重視 unit economics 與 path to profitability。LP base 厚實,常 lead 並陪跑到 growth stage。
從 mrjamie.cc、AppWorks Blog、媒體訪談整理的 25 句代表性引言。
「By Founders, For Founders — 由創業者,為創業者。」
AppWorks 從第一天就把這句話寫進 DNA,成為機構運作所有決策的最高準則。
「Founders 就是那些有勇氣走出舒適圈、開創不同道路的人。」
Jamie 在訪談中說明為什麼選擇陪伴創業者,而不是自己持續創業。
「即使我只能幫到一位創業者找到他自己的路,這不只是改變一個人,也是改變一家公司、一個環境。」
解釋為什麼 AppWorks 把單一案件的成敗看得很淡,把長線陪伴看得很重。
「我們希望做為你的靠山,為你打造一個不孤單又沒有束縛的環境,讓你可以放手大膽去追求你的理想。」
2023 宣布 Jamie's Gap Year Program 時對「休學生」的承諾。
「能把自己放在每個人位置上的創業 CEO,才能夠長期贏得大家的信任。」
在「現代領導者必備的社群智慧」一文裡,強調同理心是 CEO 的核心能力。
「我們相信這個世代由三股結構性力量定義:AI、Blockchain、Southeast Asia。」
AppWorks 把 ABS 設為長期投資主軸,從 2017 年起所有 batch、所有 fund 都圍繞這三個主題。
「資產價格會波動,但區塊鏈的應用與場景從 2008 年以來一直在擴張。」
回應外界質疑 crypto 寒冬時,Jamie 強調看的是技術採用曲線而不是幣價。
「DAO 還是 equity,取決於你對這個專案有多 bullish。」
在 Analyse Podcast 解釋 Web3 投資結構:對公司生命週期不確定就用 equity,對單一項目高度看好才用 DAO。
「如果把範圍縮到大東南亞(含台灣),台灣其實是個吸引人才的好位置。」
解釋為何 AppWorks 把 GSEA(ASEAN + 台灣)視為一個整體市場。
「AppWorks 已經開始執行策略,要為 LP 帶來非凡的財務報酬與業務綜效,把亞洲新創生態系推到下一個 level。」
2026 年初宣布 Fund IV 募資 1.65 億美元 final close、累計 3.86 億美元時的聲明。
「『貢獻台灣』就是 AppWorks 的北極星。」
回顧 10 週年時,Jamie 強調這顆北極星決定了 AppWorks 做什麼、不做什麼。
「未來十年是台灣必須抓住的機會之窗,錯過就沒有下一次。」
對台灣數位經濟的緊迫感喊話,呼籲產業、政府、人才一起加速。
「台灣可以是新創很好的試驗場,但對大部分公司來說,太小了長不大。」
解釋為什麼台灣團隊必須早早把眼光放到東南亞。
「如果台灣不只有一個 AppWorks,而是有 10 個,它們釋放的能量會大大推動台灣成長。」
希望台灣未來 10 年能再長出 10–20 個一流創投,而不是 AppWorks 一家獨大。
「台灣大哥大要從電信公司轉型為科技公司,跨入一個更大的戰場。」
2019 接任台灣大哥大總經理時對市場喊出的轉型宣言,後來具體化為「超 5G」與 GSEA 策略。
「創業初期的選擇,決定 80% 的成果。」
Jamie 反覆強調 founder 選 co-founder、選題目、選商業模式的初始決策權重。
「Startup is hard, please don't try lightly.」
Jamie 給所有想創業的人的第一句話:創業需要真正投入。
「真正的生意,是有重複購買的生意。」
反駁只追 GMV、只看一次性交易的早期團隊,提醒 retention 才是商業模式存活的關鍵。
「LTV > CPA。如果這個不等式不成立,你就還沒有生意。」
Jamie 把這個單元經濟學公式當成 founder 必背口訣。
「我不覺得年輕時應該要減少犯錯,那是形塑人格的關鍵。」
Jamie 反對「年輕時要少犯錯」這種主流建議,認為波折是 founder 人格的必要構件。
「沒有奇蹟,只有累積。」
Jamie 自創、最常被引用的人生座右銘,也是他對待 VC、寫作、轉型一以貫之的態度。
「莫忘初衷⋯⋯創業過程的煎熬,反過來在考驗你對北極星的信仰。」
回顧 AppWorks 10 年走過低谷與外界唱衰,靠的是對「貢獻台灣」這顆北極星的信念。
「Fund 2 之後我們的淨年化報酬一直維持在 26% 左右,落在全球 VC 前 10%。」
回應「台灣做不出一流 VC」的長期質疑,用跨基金、跨週期的數字回應。
「只要做對的事、一步一步往目標走,時間久了,正向循環就會開始。」
Jamie 對「短期沒看到結果就放棄」這種風氣的反擊:所有複利效應都需要時間才被看見。
「Practice Makes Permanence。我不認為我的文章會有完美的一天。」
寫部落格 1300+ 篇、每天清晨 5–8 點不間斷,是 Jamie 對「複利寫作」與「長線練功」最具象的示範。